Cómo darle a un nuevo empleado un mapa claro de sus primeros tres meses

Cuando pasada la primera semana un nuevo empleado ya no tiene una hoja de ruta clara de qué se espera de él en los próximos meses. Usar cuando pregunten cómo estructurar los primeros 90 días de un nuevo empleado, qué objetivos marcar en el primer trimestre, cómo hacer seguimiento de la integración de alguien nuevo más allá del primer día, o cómo saber si un nuevo fichaje va bien encaminado antes de que acabe el periodo de prueba.