Cómo mirar de frente lo que podría salir mal antes de que salga mal

Cuando el negocio va razonablemente bien y precisamente por eso nadie se para a pensar en qué podría salir mal. Usar cuando pregunten cómo identificar los riesgos reales del negocio antes de que se conviertan en una crisis, cómo hacer una revisión de riesgos sin parálisis ni catastrofismo, qué preguntar cada trimestre para no dejar puntos ciegos, o cómo priorizar qué riesgo atender primero cuando hay varios sobre la mesa.