Un proveedor o varios: cómo decidir sin caer en el extremo equivocado

Cuando la pyme depende de un único proveedor para algo importante y nunca se ha parado a pensar si eso es un riesgo, o al revés, cuando tiene tres proveedores para lo mismo y no está claro si eso aporta seguridad o solo complica la gestión sin necesidad. Usar cuando pregunten si conviene tener un único proveedor o varios para el mismo suministro, cómo decidir si diversificar proveedores merece la pena, qué riesgo hay en depender de un solo proveedor para algo crítico, o cómo equilibrar el mejor precio (concentrar compra) contra la seguridad de tener alternativa.